但凡对自身、对作品有所追求的建筑设计师，都对自己的作品有着深厚感情，作品成为精品的成就感是整个建筑从业者们最大的幸福。自己的设计作品从图纸上来到现实，一比一还原到你的眼前，这是多么神奇的一件事情，同时也是过程无限曲折的一件事。

作品实现率的高低，一部分是建筑师自身的专业水平的体现，还有一部分是多方面的其它因素所影响的。一般来说，高于70%的实现率就已经算是很高的作品实现率了，可见对于建筑师而言，能够看到自己作品被完美呈现的机会少之又少。

到底哪些因素会直接或间接影响建筑作品实现率呢？

1、       建筑师自身付出的精力

为了难得的精品项目，大部分建筑师愿意付出100%的精力去对待它，而人非机械，当你想用20%的精力来享受生活与休息，只花80%的精力去付出时，结果自然不必说，一定很难得到特别优秀的成果。

2、       甲方的专业程度

建筑师自身的专业程度固然重要，但其专业度发挥的上限取决于甲方的专业度，再合理的方案遇到甲方的整改意见，相信大多数情况下建筑师作为乙方不得不妥协，退而求其次，失去了原本坚持的最优方案。

3、       项目预算

虽然被放在了第三点，但项目预算确实是一个特别重要的影响因素，比如五星级酒店的装修需要5000元/平方米的预算，如果你只拿出2000元的单方造价预算，那必然实现不了五星级酒店的全部水准和所有功能，这时候就不得不在一份满分答卷的基础上进行删项，最后或不伦不类，或根本无法达标，只能完成一份70分的答卷。

（图片来自网络）

4、       施工单位的敬业精神

所有工程类项目的通病，就是项目好坏很大程度上取决于施工单位，即使拥有一份特别完善的方案和施工图，也不一定能够按图施工。施工单位说这个费时费力，那个费钱预算不足，种种情形是工程上天天都会遇到的问题，如何坚持住原则，坚守底线，就是建筑师面临的一个现实问题。坚持要求按图施工，可能最终仍然被偷工减料且和施工单位针锋相对，不少建筑师无奈地默许施工单位应付了事，最终交付了不符合设计初衷的作品。

5、       监理单位的现场把控力度

以我国目前行情而言，监理单位大多数并不能按照其实际应发挥的作用行事，一人监理多个工地的现象属于正常情况，这也要从监理的工资待遇说起，一份工作无法养活一个专业监理工程师，而过多的工作让其现场把控力度自然也被分散。对于进场材料的选用变得不再关心，甚至每天定时打卡而已，不作为。对于建筑师而言，这也是影响工程质量的客观因素。

细致的设计项目控制、专业的功能排布、富有艺术感的空间布局，都需要高实现率来让作品成为精品。设计的过程实际就是将知识与才华付诸实践的过程，在过程中，坚持自己职责范围内的一切，是建筑师的基本素养，也是作品高实现率的保障。