定位为何物？单单这两个字的意义是虚无的，但结合我们的主题农贸市场设计来看，定位的含义在于项目设计前的一切准备工作，甚至包括设计过程中的系列调整矫正。精准定位的最终目标，就是让项目发挥最大的性价比，在资金、资源允许的范围内，获得最大的投入产出能效。

 

农贸市场设计项目定位基础中的基础，就是获取项目来源以及选择正确的项目。这时必须解决2个首要根源性问题，归结为10个字：

1、项目从哪来；

2、做哪个项目。

找到好的项目，选择对的项目。不但要积极发挥企业本身优势，还要精确根据自身发展方向、投资能力、运营能力等各方面综合考虑，在可实施的项目中挑选最适合自己的。太多人看中的项目拿不到，拿到的项目做不下去，转手给他人后自己名利双失的例子比比皆是（点击阅读层层转租之下的农贸市场）。这些失败的经历都是因为定位失误，把时间、精力、金钱花费在不属于自己、不适合自己的项目上，造成较大损失，有的企业甚至因此走错道路。

整理自身资源，发挥地利、人和，找到可实施的项目，占得先机，这是进入行业的门槛。超过50%的项目夭折在摇篮中，很大程度是编织摇篮的能力不足，难以支撑后续的实施。而选择合适的项目，则是第二步，也是大企业和更大的企业之间的分水岭，同等实力的企业最关键的能力就是对于项目的选择。

解决了以上两个原则性问题，确定项目要做，才正式进入了项目本身实施层面的定位。

农贸市场项目的实施定位，在于把握4要素：1、业态；2、客群；3、商户；4、运营。

业态决定了市场方向和市场份额，客群即消费者决定了农贸市场经营的支撑群体，商户决定了农贸市场经营的维系，运营决定了农贸市场能否长效创收。要精准掌握项目实施定位的以上四大要素，必须从政策展望、区位调研、同类项目考察、周边人口分析、设计方案构思、招商运营策划等多方面做充分的准备工作。这些准备工作横跨多个专业，让很多人在操作过程中发生断层，避重就轻，并没有坚实、完整的定位就进入下一步，往往导致不断在项目前期、中期徘徊，多次推翻成果，事倍功半。

精准专业，做对项目，深度理解农贸项目的业态、客群、商户、运营四大要素，才能得出最重要的前期成果：投资回报测算。根据项目及自身情况，结合资金、资源等条件，制定合理的投资方式、回报方式，制定完整的工作周期，如调研期、设计期、施工期、招商期等，这便是定位工作的最终目标：让项目不走弯路。

何谓项目定位？定位这两个字仍然显得概念模糊，貌似可有可无。但真正理解其重要性，方为取胜之道。