在农贸市场设计行业，有这么一条不成文的话：“平面规划只占工作量的20%，却占了项目总价值的70%。”为什么这样的说法呢，答案很简单，是因为一个市场项目的招商成功与否、或者经营成功与否，除了其自身情况以外，70%以上因素取决于平面规划的好坏。

平面规划对农贸市场招商，有决定性的影响力，

平面规划的含金量，决定了农贸市场招商的成绩。

 

一个农贸市场项目的设计，一般来说，分来这么几个步骤，第一是项目的调研，第二是平面规划，第三是业态分布，最后就是招商运营。可以说，平面规划对于一个项目最终的结果——招商运营，有着决定性的影响力。平面规划是基于调研的结果，是对于整体周边环境的全面分析后，资深的平面规划师对项目进行的精心布局，而不是简单的一张图，指哪儿就建哪儿，本身平面规划就已经结合了后期的招商工作来做的，所以平面规划对农贸市场招商有决定性的影响力。

 

另外来说，一个项目的招商能否成功，从平面规划上就是成败点。在现实中，有不少主办方，为了节约投入的资金，用施工方免费送的平面规划，或者找非农贸市场设计的专业人士来处理平面规划，其结果一定是在施工过程中磕磕碰碰，不仅影响到验收，更对日后的农贸市场招商工作留下了非常大的坑。

一个农贸市场设计项目的平面规划，

其制作成本如何？

 

俗话说，隔行如隔山，但隔行不隔理。农贸市场设计行业，有其专业性所在，而在平面规划中的专业性，就在于如何结合调研的结果与最后农贸市场招商想要的结果，根据项目自身的特殊情况，来进行整体的规划与布局。那么一个农贸市场的平面规划，其制作成本有多少呢？所谓隔行不隔理，我们就来一算究竟。

 

调研专员根据项目周边情况（人口密度、人口分布、消费群体定位、商业连贯性、交通可达性等等），作出全方位的分析，预测市场应该如何定位，工作为期1-3天，专业农贸行业调研专员月薪8000-10000；平面布局需10年以上、300-500余个农贸市场项目设计经验的平面规划师进行精心布局，需要凭借丰富经验，结合建筑柱网、出入口、交通动线等进行专业平面布局设计，工作为期2-3天，平面规划一般也是整个项目的项目负责人亲自动手，资深项目负责人月薪5-10万；接下来进行农贸业态规划，将蔬菜、肉类、水产等业态按最合理的比例，放置到最合适的位置，需要结合调研专员的判断，由招商运营部门的专人参与，结合后期招商、运营的思维来设计、规划，工作为期1-2天，招商运营专员月薪6000-8000元。

 

平面规划的收费高，不仅在于制作成本之高，

更在于能够对一个项目产生的经济效益之高。

 

马克思认为，脑力劳动也是创造价值的劳动。在当今社会，科技劳动和管理劳动等脑力劳动，作为复杂劳动创造的价值，要大大高于简单劳动创造的价值，等于自乘的或多倍的简单劳动创造的价值。无独有偶，邓小平也曾在改革开放中，指出知识和经验，本身就是具备高价值的。

一个农贸市场项目设计的平面规划，是结合了一个农贸市场团队的智慧结晶，是需要一个项目团队的辛苦付出，这是不容置疑的。另外一点，一个农贸市场设计团队中的行业专家，一般都具备了十余年的农贸市场设计经验，结合运营团队的角度，从设计规划到运营管理思维的融合，加上商业价值测算，才能得出最合理、价值最大化的一个平面规划。

 

农贸市场平面规划最重要的一点在于，能够使得整个农贸市场项目的经济效益得到最大化。在专业层面来说，贵的东西，除了贵之外，就没有了其他不好。例如一个项目，其自身的价值在300万左右，也许不去找专业的农贸市场设计团队，能够产出200万左右，而找了专业的农贸市场设计团队，在经过专业的思考和精细的布局之后，能够顺利挖掘出项目的300万价值，甚至可以创造出400万的价值，这就是为什么农贸市场平面规划收费高的原因。

 

 

结语

 

免费的东西，十有八九是毫无价值的。我见过不少主办方，愿意去采纳免费的平面规划方案，从钱的角度来看，没有错，省钱。但是一个没有经过前期调研，一个没有通过专业农贸市场设计团队制作出的平面规划图，其对于项目的价值又在哪里呢？其后果一定是让项目的经济效益有所减少，甚至对一个农贸市场项目造成更多的隐患。